劳拉·桑顿
几年前，肯尼迪·克里格研究所副首席科学官埃里卡·奥古斯丁博士；研究所主席兼首狗万体育官方app下载席执行官布拉德利·施拉格博士；他们的一些同事开发了一个项目来支持来自代表性不足群体的儿科神经学家的职业生涯。
奥古斯丁博士说：“我们希望建立一个过程，以识别和鼓励在医学界任职人数不足的人才继续从事研究工作。”他同时也是该研究所的主任临床试验组. “现在，在该计划实施四年后，我们已经确定了一个由在各自的职业生涯中获得成功的个人组成的强大社区。如果多元化是一个优先事项，那么我们确实需要有意识地努力实现这一目标。”
Kennedy Krieger的人才招聘和留住主管蒂娜·施密特(Tina Schmitt)解释说，Kennedy Krieger的招聘战略包括与历史悠久的黑人学院和大学(HBCUs)、西班牙裔学生比例高的学校以及神经多样性学生的学校发展强有力的合作关系。该研究所还与国家协会、代表未得到充分服务人口的学生团体和代表残疾人个人的组织合作。
许多工作人员正在寻求增加肯尼迪·克里格（Kennedy Krieger）与当地社区的接触，与巴尔的摩的公立学校合作，帮助学生建立上大学的途径。该研究所学校信息系统主任约翰·坎宁安（John Cunningham）表示：“我们希望从哈佛商学院招聘，但我们也希望首先帮助巴尔的摩的学生上大学。”。
当我们挖掘所有的人才时，我们就建立了尽可能最好的团队。”
–埃里卡·奥古斯丁博士
为了做到这一点，“我们需要有一个团队在中学阶段开始职业生涯，”肯尼迪·克里格学院助理副院长阿瑟·希尔博士说特殊教育部门万博登录wanbotiyu.com. 肯尼迪·克里格在各个领域都有丰富的职业机会，“就在这个城市中心的研究所，有很多学科的机会。我们只需要把这个词说出来。”
保持多样性
留住来自不同背景的员工需要付出同样多的努力。指导是关键。例如，奥古斯丁博士的角色之一是指导研究所代表不足群体的研究人员。在整个协会的所有部门和各级管理中，包括具有不同背景的个人也很重要，因此，代表不足群体的员工可以看到与他们相似的同事在各种职位上工作——包括领导角色。鼓励员工倾听、学习和支持不同背景的同事。协会鼓励代表人数不足的团体的员工团结起来，互相支持和倡导。
去年夏天，肯尼迪克里格成立了一个黑人员工亲和力员工资源小组，通过宣传、外联和指导，促进社区发展，共享资源，追求肯尼迪克里格黑人员工的专业、社会和文化发展。该小组每月召开一次会议，是一个“我们可以讨论和分享愿望和工作经验”的地方，并在整个研究所倡导包容和公平，该研究所的社会工作经理、小组协理人保拉·沃勒（Paula Waller）说家庭和社区干预部.
“这可能是该研究所这么多不同部门的这么多黑人工作人员第一次聚在一起互相支持和倡导，”该研究所家庭和社区干预部临床心理学家、团体协调者Anjelica E.Jackson博士说。“在我们所有人都实现公平之前，我们都无法充分发挥自己的潜力。”
参观肯尼迪·克里格职业网站了解更多关于在肯尼迪·克里格工作的信息。
